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Calculadora de ponto de equilíbrio: contábil, financeiro e econômico

Ponto de equilíbrio é o faturamento em que a empresa não tem lucro nem prejuízo: as vendas pagam exatamente os custos. A conta é custos fixos ÷ margem de contribuição (%). Calcule abaixo os três tipos, em reais, em unidades e por dia de venda.

Grátis e sem cadastro. As contas são feitas no seu navegador: nada do que você digita sai do seu aparelho. Atualizado em 1º de outubro de 2026.

Como você vende?

Aluguel, salários, pró-labore, contador, sistemas.
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%
Entra só no ponto de equilíbrio financeiro, que desconta o que não sai do caixa.
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Entra só no ponto de equilíbrio econômico: o faturamento que paga as contas e ainda deixa esse lucro.
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Serve para a margem de segurança: quanto o faturamento pode cair até empatar.
R$

Ponto de equilíbrio contábil

R$ 20.000,00

250 un. por mês · 12 un. ou R$ 909,09 por dia de venda

Financeiro

R$ 17.500,00

219 un.

Econômico

R$ 30.000,00

375 un.

Margem de contribuição

60%

R$ 48,00 por unidade

Margem de segurança

28,6%

Quanto o faturamento pode cair até empatar.

Receita e custo total por faturamento

ReceitaCusto totalVermelho: prejuízo. Verde: lucro. O ponto preto é o equilíbrio.

Bater o ponto de equilíbrio no mês não garante caixa no dia a dia: o aluguel vence no dia 5 e as vendas do cartão entram depois. No Caixa360 você vê o saldo de cada dia à frente e o que dá para pagar sem apertar.

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Fórmulas do ponto de equilíbrio

Margem de contribuição unitária = preço − custo variável − (preço × impostos e taxas %)

Margem de contribuição (%) = margem de contribuição unitária ÷ preço

Ponto de equilíbrio contábil (R$) = custos fixos ÷ margem de contribuição (%)

Ponto de equilíbrio contábil (unidades) = custos fixos ÷ margem de contribuição unitária

Ponto de equilíbrio financeiro (R$) = (custos fixos − depreciação) ÷ margem de contribuição (%)

Ponto de equilíbrio econômico (R$) = (custos fixos + lucro desejado) ÷ margem de contribuição (%)

Margem de segurança (%) = (faturamento atual − ponto de equilíbrio) ÷ faturamento atual × 100

A margem de contribuição entra em decimal: 60% é 0,6. Unidades são sempre arredondadas para cima, porque não dá para vender meia unidade.

Contábil, financeiro e econômico

TipoO que entraPergunta que responde
ContábilCustos fixosQuanto vender para não ter prejuízo?
FinanceiroCustos fixos menos depreciação e outros custos que não saem do caixaQuanto vender para não faltar dinheiro?
EconômicoCustos fixos mais o lucro desejadoQuanto vender para ter o lucro que eu quero?

Exemplo passo a passo

Uma empresa tem R$ 12.000 de custos fixos por mês. Vende um produto por R$ 80, que custa R$ 28, e paga 5% de impostos e taxas sobre cada venda.

  1. Impostos e taxas: 5% de R$ 80 = R$ 4.
  2. Margem de contribuição: 80 − 28 − 4 = R$ 48 por unidade, ou 60% do preço.
  3. Ponto de equilíbrio contábil: 12.000 ÷ 0,60 = R$ 20.000, ou 12.000 ÷ 48 = 250 unidades.
  4. Em 22 dias de venda: 12 unidades, ou R$ 909,09, por dia.
  5. Financeiro, com R$ 1.500 de depreciação: (12.000 − 1.500) ÷ 0,60 = R$ 17.500, ou 219 unidades.
  6. Econômico, querendo R$ 6.000 de lucro: (12.000 + 6.000) ÷ 0,60 = R$ 30.000, ou 375 unidades.
  7. Faturando R$ 28.000 hoje, a margem de segurança é (28.000 − 20.000) ÷ 28.000 = 28,6%.

Vários produtos ou serviços

Quem vende muitos itens não precisa da conta produto a produto. Use a margem de contribuição média do mês: (faturamento − custos variáveis) ÷ faturamento. Com R$ 50.000 de faturamento e R$ 20.000 de custos variáveis, ela é de 60%, e o ponto de equilíbrio, com R$ 12.000 de custos fixos, é de R$ 20.000. Escolha “Vários (pelo faturamento)” na calculadora.

Como baixar o ponto de equilíbrio

Três alavancas mudam o ponto de equilíbrio: preço, custo variável e custo fixo. No exemplo, cada uma faz esta diferença:

MudançaNovo ponto de equilíbrioDiferença
Subir o preço em 5% (R$ 80 → R$ 84)R$ 19.459,46-R$ 540,54
Comprar 5% mais barato (R$ 28 → R$ 26,60)R$ 19.433,20-R$ 566,80
Cortar 10% dos custos fixos (R$ 12.000 → R$ 10.800)R$ 18.000,00-R$ 2.000,00
Ponto de equilíbrio contábil do exemplo: R$ 20.000.

Antes de mexer no preço, confira a margem de cada produto na calculadora de margem de lucro.

Ponto de equilíbrio e fluxo de caixa

O ponto de equilíbrio olha o mês inteiro. O caixa olha cada dia. Uma empresa pode passar do ponto de equilíbrio e ainda assim ficar sem dinheiro no dia em que vence a folha, se as vendas entram depois. Para ver o dia exato em que o saldo fica negativo, use o simulador de fluxo de caixa.

Perguntas frequentes

O que é ponto de equilíbrio?
É o faturamento em que a empresa não tem lucro nem prejuízo: o que entra com as vendas paga exatamente os custos variáveis e os custos fixos do período. Abaixo dele há prejuízo; acima, lucro.
Qual a fórmula do ponto de equilíbrio contábil?
Ponto de equilíbrio (R$) = custos fixos ÷ margem de contribuição (%). Em unidades: custos fixos ÷ margem de contribuição por unidade. Com R$ 12.000 de custos fixos e margem de contribuição de 60%, são R$ 20.000 por mês.
Qual a diferença entre ponto de equilíbrio contábil, financeiro e econômico?
O contábil cobre todos os custos fixos. O financeiro tira dos custos fixos o que não sai do caixa, como a depreciação, e mostra o mínimo para não faltar dinheiro. O econômico soma aos custos fixos o lucro que você quer ter, e mostra quanto vender para chegar a ele.
Como calcular o ponto de equilíbrio em unidades?
Divida os custos fixos pela margem de contribuição de uma unidade e arredonde para cima: R$ 12.000 ÷ R$ 48 = 250 unidades por mês.
Como calcular o ponto de equilíbrio com vários produtos ou serviços?
Use a margem de contribuição média do mês: (faturamento − custos variáveis) ÷ faturamento. Divida os custos fixos por ela. Com R$ 50.000 de faturamento e R$ 20.000 de custos variáveis, a margem é de 60% e o ponto de equilíbrio, com R$ 12.000 de custos fixos, é de R$ 20.000.
O que é margem de segurança?
É quanto o faturamento atual pode cair até chegar ao ponto de equilíbrio: (faturamento atual − ponto de equilíbrio) ÷ faturamento atual × 100. Faturando R$ 28.000 com ponto de equilíbrio de R$ 20.000, a margem de segurança é de 28,6%.
Impostos e taxas de cartão entram como custo fixo ou variável?
Como variável, porque mudam com cada venda. Informe em percentual do preço: eles diminuem a margem de contribuição e aumentam o ponto de equilíbrio.
O que fazer se a margem de contribuição der zero ou negativa?
Nesse caso não existe ponto de equilíbrio: cada venda não paga nem os próprios custos variáveis, e vender mais aumenta o prejuízo. Reveja o preço, o custo de compra, as taxas e as comissões antes de qualquer outra coisa.

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